尚唐電子報
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屬於台灣夏日的共同味道
和以化纖材料製成的粗糙遮陽帽比較起來，台灣在地編織的藺草帽具備了特別迷人的質感。
台灣藺草俗稱大甲藺、苑裡藺，由於藺草莖的橫剖面呈三角形，因此又稱為「三角藺」。由於藺草本身的特性，藺草帽在功能上特別有除濕吸汗及舒爽養生的效果。根據切片分析，苑裡藺草橫切面的三角面氣孔構造，吸濕能力遠比其他類別的草帽要好。同時，苑裡藺草質地柔軟細滑，具有清涼舒適之觸覺，盛夏裡特別令人喜愛。
苑裡藺草本身具有優美質樸的香氣，藺草帽的香氣，是屬於台灣夏日的共同味道。 |
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永遠記得今年夏天 - 漂亮的情侶藺草帽
尚唐的台灣製造手編藺草帽，給人一種既熟悉又驚喜的感覺。
尚唐手編藺草帽為台灣苑裡在地人工編織，工藝精美，樣式美觀大方，目前提供有紳士帽、漁夫帽男款、漁夫帽女款、及寬邊淑女帽等多種款式：
1.紳士帽：細緻與帥氣兼具，來自優美的編織手工，以及經典的帽身與帽緣造型。搭配著休閒穿著，您會對於它的穿搭效果特別感到驚喜。不只男士戴起來帥氣，它也是帥妹的酷帥秘密武器喔！
2.漁夫帽：也是經典的休閒造型帽，傳達一種細緻、典雅的休閒風。女款漁夫帽縫製了典雅美麗的緞帶，襯托小姐們的淑女氣質。男款漁夫帽事實上男女性都可以穿戴，有了它，輕鬆、寫意的造型就是那麼容易！
為你(妳)和另一半一起準備這個精美又實用的配件吧！永遠記得今年夏天 - 您的漂亮的情侶藺草帽！ |
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尚唐是一家台灣品牌公司，行銷具備台灣民俗工藝特色的文創產品。尚唐讓台灣在地使用者重新體驗傳統工藝之美，同時致力於在全世界傳遞台灣文創工藝，以成為台灣令人驕傲的品牌為目標。
我們期望尚唐產品的使用者得到優質體驗，以尚唐產品送禮的人感到體面與方便，而收受到這樣禮品的人覺得驚喜難忘。 |
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台灣藺草俗稱大甲藺、苑裡藺，由於藺草莖的橫剖面呈三角形，古名稱為「三角藺」。藺草編織是台灣苑裡的百年傳統產業，日據時代民國二十五年外銷正盛時，一年可以外銷一千六百多萬頂苑裡藺草帽。
尚唐手編藺草帽為台灣苑裡在地人工編織，工藝精美，樣式美觀大方，目前提供有紳士帽、漁夫帽男款、漁夫帽女款、及寬邊淑女帽等多種款式。由於苑裡藺草本身的特性，尚唐手編藺草帽在功能上還有除濕吸汗及舒爽養生的效果。
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= 趨勢領導報 = 2012 / 08 / 13 第180期
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| 2012 / 08 / 13 |
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| 本報訂閱份數
112158
總訂閱份數
1910846
編輯 / 陶比獅
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| 本期要目 》 |
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| 出版線上
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本週頭條書訊 >
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| TOP新書 》 |
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作者：克雷頓．克里斯汀生、詹姆斯．歐沃斯、凱倫．狄倫
出版社：天下文化
出版日期：2012 / 08 / 08
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【 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課(獨家軟精題字扉頁版) 】
博客來導讀 >
破壞式創新大師克里斯汀生，最重要著作！
2010年春，創新大師克里斯汀生教授對哈佛商學院畢業班發表一場極具影響力的演說，他舉出一些哈佛商學院同班同學的例子，許多人絕非在畢業時即刻意計劃要跟配偶離婚、跟小孩疏離，甚至鬧出醜聞、犯罪入獄，為何追求成就的人常常掉入引發不幸的陷阱？他們的人生策略究竟出了什麼問題？
最誠懇的剖析
這場演說之所以引起廣大迴響，不單是深刻啟發了人們對生命中重要問題的思考，更由於克里斯汀生教授當時遭逢人生重大的試煉──他罹患了奪走父親性命的同一種淋巴癌，正在忍受化學治療的煎熬。與疾病奮戰中，他反覆思索自己的人生是否過得有意義，並終於了解「上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人」。
最真摰的回顧
克里斯汀生教授花了幾十年的時間才徹底了解他的人生，並分享自己曾嚮往成為《華爾街日報》編輯、被自己創設的公司開除、發現對教學的熱情、以及教養孩子等歷程，如何交叉運用審慎策略和應變策略來因應人生的突發狀況。
他發現，哈佛商學院課堂中教導的理論，不僅能解釋企業問題，也能拿來管理並預測自己的人生。這本充滿啟示與智慧的書，將幫助你了解，如何依心目中的優先順序，調配行動、時間、及資源，以管理好人際關係，甚至改善教養方式，並果決地回答：「你要如何衡量你的人生」，進而找到人生的意義與幸福。more
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電腦網路
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| 編輯手札
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因為永遠要滿足顧客的需求，亞馬遜的成長沒有極限！
文/陶比獅 世界最大網路書店亞馬遜Amazon的成功秘密？在電子商務網站工作的陶比獅，的確比誰都想知道！一方面相較雲端時代新興企業─蘋果、臉書或Google，亞馬遜的中文出版品並不多；另外一方面，其獨到的成功思維與布局，正是順應網路時代趨勢，脫離泡沫化危機企業生存與不斷成長的最佳見證，剛好適合在網路上努力的工作者好好拜讀！
亞馬遜的CEO貝佐斯，被英國《經濟學人》稱為「科技先知」，是接替賈伯斯成為科技夢想家的最佳人選。小時候他是著迷於大空科技與物理的資優生，20幾歲時以資訊技術上專業且出色的表現，在金融業界出類拔萃。曾與他共事過的老闆是這麼形容：「他沒有極限。沒有任何心理負擔。也沒有事情阻礙的了他。」
網際網路每年的成長率是2300%，如何找出方法將高成長率轉為獲利？
這是1994年貝佐斯觀察到的驚人事實。對很多人而言，商機只不過是夢想。可是，貝佐斯就是有辦法找到門路，一路創造出財富。而且，跟其他的著名成功創業家不同，貝佐斯擅於分析且更具商業野心！賈伯斯、Google的佩吉與布林等，都對投入的行業充滿熱情，致力推廣其精湛的服務與商品；而貝佐斯固然也愛書，但是卻是從網路的高成長趨勢去構思創業藍圖，設法占到網路市場中第一名的位置，賣什麼產品不重要，重要的是必須具備深厚的發展潛力。
要進軍軟體市場嗎？勢必任憑微軟宰割，而三十萬種的CD唱片種類，還遠低於書籍的三百萬種！自有一套方法的貝佐斯，靠著「交易流程圖」的分析長才，從二十種具潛力的產品中，找出條件最合適的潛力商品─「書籍」，並且精細地考量產品風險、市場規模、競爭威脅、庫存來源、運送成本、網路潛力等，離開避險基金蕭氏公司前，他甚至設計了一份「降低後悔程度架構圖」，更堅定了他跨行創業的決心。
為顧客提供最好的服務，要比想盡辦法讓顧客掏錢買更重要。
「顧客至上」是亞馬遜最重要的核心價值，按這個信條走，擁有一群滿意的支持者，公司只能越來越成功，而且幾乎不可能被淘汰！也因此，亞馬遜不斷地突破舊思維，開放負面書評、開起聯營行銷方案之風（付費給導流的合作網站）、便利與靈活的「一鍵下單」與付款機制等。貝佐斯認為，公司經營可以選擇專注於顧客或是競爭力，專注於競爭力的公司，會在做到第一後就失去了熱情與目標；但是專注於顧客，則會由顧客身上得到源源不絕的動機，不斷地提升品質與效率！
當時網際網路還沒成熟，如果期望在短期到中期內成功，貝佐斯認為，企業必須營造出比傳統購物行為之外更有價值的新體驗，且必須獨一無二無法複製！在創立初期，公司藉由不斷地試驗，提早到貨、禮物退貨服務、清空購物車等服務，嘗試著錯誤、準確預測與隨機應變，真正關注的重點只是：如何滿足顧客的需求，而不是如何從顧客身上撈錢。
顧客至上進階版：Amazon Marketplace與亞馬遜雲端服務 (AWS)
貝佐斯說：「我們甚至不用去賣東西，只要幫人們找到網路上想要的商品就好」
亞馬遜不受限制的顧客導向思維，催生出了Amazon Marketplace的服務；原本的競爭對手不但能利用亞馬遜網站作生意，還可以賣與亞馬遜重疊的東西。因為──無論顧客想要買哪種產品，都可以透過亞馬遜的服務，以最優惠的價格買到。
彈性運算雲(EC2)是亞馬遜雲端服務 (AWS)是最重要的服務，讓其他公司可以彈性租用自己所需要的運算能力；亞馬遜甚至可以為個別公司打造內部通訊系統，打造獨立運作的網絡，並管理結帳、配送的流程！雖然AWS營收占比不高，但是客戶名單潛力相當驚人，包括美太空總署、美公共電視、哈佛醫學院等！藉著分享自家豐富的資料與零售軟體，亞馬遜不停地擴大版圖合作！
成功如貝佐斯，仍不免有領導與管理上的爭議。
不過他為亞馬遜所營造的形象、勇於探索未知的創新精神，以及滿足顧客的理念，讓他一直能領先。在這條以人為本的骨架裡，亞馬遜的科技發展真的只會讓人更期待！..more
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．《Google為什麼贏？：超越競爭者的創新思維》，
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| 活動現場
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【 新書 】
每天六點準時下班帶小孩，為何二十年來三任社長就只肯用她？
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| 電子報連載 >
開放式領導：分享、參與、互動 從辦公室到塗鴉牆，善用社群的新思維
掌控還管用嗎？
各位或許不知道大衛．凱羅爾（Dave Carroll）是何方神聖，不過，聯合航空（United Airlines）卻希望從來沒有聽過這個人。
二○○八年一個三月天，凱羅爾搭乘聯合航空的班機。在等待起飛的時候，他朝窗外望去，簡直不能相信映入眼簾的景象。他看見芝加哥歐海爾機場（O’Hare Airport）的跑道上，處理行李的地勤人員丟擲行李箱，有時候甚至掉到地上。其中，也包括吉他。這一幕，讓身為加拿大獨立音樂家和詞曲創作者的凱羅爾警覺到，這不是別人的吉他，而是他的吉他被丟來丟去。
凱羅爾請一位聯合航空的空服員查看停機坪上的情景究竟是怎麼回事。後來，當凱羅爾在訪問中回憶說：「她雙手一攤說：『別跟我說，去跟外頭登機門的服務人員說。』之後我找來的人，不是跟我說他們無能為力，就是說他們不在乎。」
當然，當凱羅爾在最終目的地奧馬哈（Omaha）降落時，他打開吉他的箱子，發現他鍾愛的泰勒吉他（Taylor Giutar）已經遭到嚴重的損壞。由於凱羅爾的表演一場接著一場都已經排好了，下機之後，他急著趕去表演現場。所以，直到三天之後，他才跟聯合航空公司通報損壞的情形。可是，聯合航空卻拒絕賠償他一千二百美元的修理費用。因為，聯合航空的公司政策明定，一律不接受乘客在搭乘航班二十四小時之後提出的賠償申訴，因為經過一段時間後，就愈來愈難界定行李損害的責任歸屬。由於凱羅爾是在損害三天之後才提出申訴，聯合航空公司表示，不會賠償可能是因為其他原因造成的損壞。
凱羅爾依然窮追猛打、緊追不捨，但是，幾個月過去都沒有進展。到了二○○八年十一月，這件事都已經過了九個月之後，他終於找到有點決定權的人。但很可惜，還是原地踏步。聯合航空公司這位代表解釋說，因為公司政策的約束，她也無能為力——並以客氣、但堅定的口氣說，聯合航空除此之外別無他法。
現在，如果你跟凱羅爾一樣，是個滿腹委屈、氣餒不已的音樂家，你會怎麼做？你會動手寫一首歌，訴說這樣的經驗！而且，凱羅爾不只是寫歌而已，他還自製名為〈聯合航空摔壞吉他〉（United Breaks Guitar）的音樂影片，上傳YouTube（http://www.youtube.com/watch?v=5YGc4zOqozo）。這樣一來，他覺得心裡好過些，他真心以為看這個影片的人，頂多不過十來個。
二○○九年七月七日，凱羅爾將影片上傳YouTube之後，不到三天，就有一百多萬人看過這段自彈自唱的影片，凱羅爾的創作猶如病毒一般地廣為傳誦。到了二○○九年年底，觀看人次更超過了七百萬人，更有數以百計的新聞報導凱羅爾的經歷。
想當然爾，聯合航空嚇壞了，立刻跟凱羅爾聯絡。凱羅爾回應，他最主要的訴求就是希望聯合航空改變行李損壞的賠償政策。聯合航空企業公關部（corporate communications）資深副總裁湯尼．塞維納（Tony Cervone）對我說：
「這個影片一出現，我們就直接和大衛連絡，問他『實際情況是怎麼回事？請讓我們好好了解。』我們仔細聆聽，幾乎是馬上就調整了幾項相關政策。」
聯合航空願意與凱羅爾溝通，有助平息群情激憤的情緒。凱羅爾上傳一段感人的影片，說明事件的經過，並讚揚聯合航空公司積極補救的努力，甚至於讚許聯合航空員工的專業表現。
聯合航空的處境艱難。畢竟，航空業者大多數時候都能將行李和乘客順利地載送到目的地，一旦出了差錯，航空公司會盡最大的努力補救。可是現在，只要有一個人（有才華的人物）把「翱遊天際，友善體驗」（Fly the friendly skies）的廣告標語，換成「聯合航空摔壞吉他」，就夠瞧的了。
這到底是怎麼回事呢？答案很簡單、影響也很深遠，那就是權力出現根本的變化——即使一個人，也有能力對全世界散播他們的觀點。這樣的轉變起源於三大趨勢：
1.上網人口愈來愈多
不只是上網的人數日益增加，他們的上網時間和在網路上做的事情也呈現倍數增長。
2.社群網站的普及
現在的上網人口中，想要找到不曾在YouTube看過至少一段影片的人可真不容易，從網路上觀賞影片的人口成長得很快。所以，現在的上網人口在他們自己創造的內容上耗費相當多的時間。
3.分享的日益普及
過去這幾年來，分享文化（culture of sharing）出現前所未見的成長。分享的活動變得更為快速、成本更為低廉，而且傳播更為容易。
現在，網路上的資訊，就跟你們在臉書和推特上跟朋友更新現狀一樣容易取得，而且，任何裝置（device）都能上網（平板電腦、手機、電視）。而且，網路服務推陳出新，不只是文字的上傳更加容易，各式各樣的內容同樣也可以輕易上傳。比方說，人們可以直接透過手機裝置把照片上傳到Flickr、或把影片上傳到YouTube，或是只要透過電話服務就能自創「播客」（podcast）。這些新的功能不但讓分享變得簡單，而且延展性（scalable）也變得更高。科技大躍進之下，只要手擁一支可上網的智慧型手機，就掌握和全世界分享的能力。...more >>
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台灣產業照明
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LED照明產業面臨之全球性競爭漸趨激烈，為協助台灣照明產業往高價值之智慧照明系統發展以強化產業競爭力，在經濟部技術處的支持下，「台灣LED與照明標準調和會議」集結資策會、工研院以及台灣區電機電子工業同業公會、台灣區照明燈具輸出業同業公會、台灣光電半導體產業協會、華聚基金會、LED路燈產業聯盟、台灣照明委員會等六大公協會，共同通過5部「智慧照明系統產業標準」作為國家產業共同標準，改善照明管理效率，保障民眾夜間活動安全，開創明亮、節能、安全、智慧化的照明環境，擴大市場需求與全球高值化智慧照明商機。謹定於8月14日(星期二)上午9時30分假台北國際會議中心舉辦「台灣智慧照明系統產業標準發布記者會」，誠摯邀請政府相關單位、產業公協會、相關廠商、學研機構、媒體夥伴蒞臨指導，共同見證「智慧照明系統產業標準」之誕生。
◆活動時間：2012年8月14日(星期二) 上午10：00 ~ 11：00
◆活動地點：外貿協會台北國際會議中心一樓 101B會議廳（台北市信義路五段1號）
◆指導單位：經濟部技術處
◆主辦單位：CIE-Taiwan台灣照明委員會
◆協辦單位：財團法人工業技術研究院
財團法人資訊工業策進會
台灣光電半導體產業協會(TOSIA)
LED路燈產業聯盟
台灣區照明燈具輸出業同業公會(TLFEA)
台灣區電機電子工業同業公會
華聚產業共同標準推動基金會
◆參加方式：預約報名，全程免費(敬請攜帶名片1張參加)；因現場座位有限，敬請提早報名，額滿為止。
◆洽詢及報名方式：E-mail報名：YJPan@itri.org.tw / 連絡人：潘瀅如(03)57 4-3727
◆注意事項：
1. 現場報名之來賓，主辦單位視現場狀況保有開放進場與否之權利。
2. 本次活動若適逢天災(地震、颱風等)不可抗拒之因素，將延期舉辦，時間另行通知。
◆活動議程: (註: 主辦單位保留修改議程之權利)
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主席致詞 |
調和會議
朱慕道主席 |
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貴賓致詞 |
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資策會 |
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Q & A |
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